НИЖЕСЛЕДУЮЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЕМОНСТРИРУЕТ НАВЫКИ, ОПЫТ И ВОЗМОЖНОСТИ, СОЗДАННЫЕ UAFA С 1998 ГОДА.
UNITED AID FOR AZERBAIJAN - UAFA

United Aid for Azerbaijan (UAFA) была основана в 1998 году с миссией - «помощь в долгосрочном развитии социальной жизни в Азербайджане, с особым фокусом на детях, здоровье и образовании». Хотя организация зарегистрирована в Великобритании, работает UAFA исключительно в Азербайджане.

За 17 лет UAFA получила широкую известность как внутри Азербайджана, так и в международном секторе социальной политики. В долгосрочной перспективе наша цель состоит в том, чтобы стать надежным ресурсом для правительства Азербайджана и населения страны, со связями с Великобританией/Европой для получения новых знаний и дальнейшего развития.
МИССИЯ UAFA

Одной из важных идей, пропагандируемых UAFA, является позитивный настрой и доверительные отношения с партнерами. Мы твердо убеждены, что только с помощью положительных мыслей, слов и поступков мы сможем добиться каких-либо изменений в лучшую сторону.

Долгосрочные цели UAFA с 2001 года:
• Уменьшение количества детей, находящихся на государственном обеспечении (деинституционализация);
• Повышение качества ухода за детьми, находящихся на государственном обеспечении в детских домах и интернатах;
• Развитие социальных услуг для детей, нуждающихся в особой защите, в качестве альтернативы учреждениям.

УЧРЕДИТЕЛЬ – ГВЕН БЕРЧЕЛ MBE (Кавалер Ордена Британской Империи)

    • Родилась 25 сентября 1972 года в Великобритании; имеет сына, который родился 28 ноября 2003 года в Великобритании;
    • В 1994 году окончила Кентский Университет со степенью бакалавра в области менеджмента;
    • В 2009 году окончила Лондонскую школу Экономики со степенью магистра в области социальной политики и планирования;
    • В феврале 1998 года основала организацию UAFA с первоначальным капиталом в £500 фунтов стерлингов,  пожертвованных друзьями семьи;
    • Отец, Майкл Берчел, впервые приехал в Азербайджан в 1992 году и и сотрудничал с SOCAR в сфере Нефти и Газа

    Гвен Берчел получает MBE «За заслуги в развитии образования для детей со специальными нуждами в Азербайджане", а также в июне 2004 года получает медаль от Королевы Великобритании.

    • Runner-Up of Influencer – премия, полученная в 2012 году от Directory of Social Change, Великобритания;
    • Лично собрала почти 5 млн долларов для инвестиций в развитие социальной сферы;
     Организовала поддержку в форме волонтерской работы, пожертвований игрушек и оборудования, консультации экспертов;
    • Оказала непосредственную поддержку тысячам детей с инвалидностью, а также детям из малообеспеченных семей в Азербайджане

КОМАНДА

UAFA имеет сильную и преданную своему делу команду сотрудников, некоторые из которых работают в UAFA с 1998 года по сегодняшний день.
Мы считаем, что это говорит о многом. Мы полагаем, что большинство сотрудников признают тот факт, что они работают в организации, которая дает им возможность получать моральное удовлетворение от своей работы, а не только зарплату. UAFA помогла многим своим сотрудникам найти себя, дала возможность карьерного роста, получения образования за границей, трудоустройства в международных НПО.

Партнерство с норвежской неправительственной организацией JOY, которое началось в 2011 году, позволило UAFA открыть в Баку некоммерческий Центр Развития Ребенка JOY. Целью данного Центра является создание стабильного малого бизнеса, способствующего профессиональному росту специалистов в области детской инвалидности и развитию ребенка. Норвежские специалисты посещают Баку 3 раза в год для проведения тренингов для сотрудников Центра, а также семейных консультаций. Команда Центра Развития Ребенка JOY состоит из 6 человек, в том числе 2 иностранных специалистов.

На 2014 год штат сотрудников UAFA состоит из около 70 специалистов, работающих в Баку, Сумгаите, Хазарском районе, Сиязани, Хачмазе, Гяндже, Шамкире, Ленкорани, Билясуваре и Джалилабаде.

УСЛУГИ МОДЕЛИРОВАНИЯ

UAFA ежегодно предоставляет услуги сотням детей с ограниченными возможностями и их семьям:

ГОДА

2012

2013

2014

Напрямую/Косвенно

Напрямую

Косвенно

Напрямую

Косвенно

Напрямую

Косвенно

Реабилитация на уровне общины (количество детей)

509

510

629

797

510

1250

Социальная работа (количество отработанных кейс стади)

292

653

1207

1260

824

878

Дошкольное образование (количество детей)

368

285

333

245

290

245

Детские дома (количество детей)

160-300

 

160-300

 

160-300

 

ВСЕГО

1329

988

2329

2302

1784

2373

ИТОГО

2317

6960

4157


UAFA в партнерстве с Государственными Органами предложила следующие пилотные проекты:

Проект «Реабилитация на Уровне Общины (РУО)» – проект начался в 2004 в трех регионах страны: Ясамальском районе города Баку, Хачмазе и Гяндже. В настоящее время финансируется за счет частных пожертвований.  За 10 лет существования проекта UAFA смогла оказать непосредственную поддержку 2500 детям и их семьям. В 2013 году согласно контракту с Министерством Труда и Социальной Защиты населения данный проект открылся еще в трех регионах страны: Джалилабаде, Шамкире и Билясуваре. В каждом из этих регионов ежегодно 300 детей с ограниченными возможностями и их семьи получали поддержку.

Проект «Малобюджетная модель Дошкольного Образования (Группы Взаимопомощи)» - организовано дошкольное образование для более чем 500 детей из малоимущих семей в 17 деревнях. Модель была утверждена Министерством образования с планом на распространение его на 51 деревню с государственным финансированием в 2015 году.

Проект «Социальная Работа»  – созданы небольшие группы социальных работников в 6 регионах страны, чтобы продемонстрировать как управлять типичными случаями, когда инвалидность, бедность и местожительство в регионе создают угрозу стабильности семьи. За 2 года (2013-2014гг) была оказана социальная поддержка 4737 малообеспеченным семьям.

CLICK TO GET MORE INFO ABOUT UAFA SERVICES IN EACH REGION

Непосредственная работа UAFA с детьми и их семьями фиксируется с помощью стандартных оценочных таблиц и индивидуальных досье на каждого ребенка, что является детальной базой данных, демонстрирующей нашу деятельность.

СОТРУДНИЧЕСТВО С ПРАВИТЕЛЬСТВОМ АЗЕРБАЙДЖАНА

2010: Министерство Финансов: пилотный проект на основе государственного контракта для НПО в качестве поставщиков услуг.

2012: Министерство Здравоохранения: разработка Клинического Протокола по Раннему Вмешательству, который был утвержден в 2013 году после года работы команды экспертов под руководством UAFA.

2012: Министерство Труда и Социальной Защиты населения: проект на основе государственного контракта для НПО в качестве поставщиков услуг, Реабилитация на Уровне Общины, Социальная Работа, реформирование интернатов № 3 и № 7.

2014: Министерство Образования: распространение малобюджетной модели дошкольного образования.

Начиная с 2001 года, Гвен Берчел и сотрудники UAFA работали в тесном сотрудничестве с Комиссией по Социальной Политике при Парламенте Азербайджана с целью поддержки модернизации законодательства. UAFA явилась первым представителем НПО, которой было дано право выступить на пленарной сессии в Милли Меджлисе, а позднее (в 2012 году) участвовать в специальной парламентской встрече по защите прав детей.

    • Закон об Образовании для детей с ограниченными возможностями (2001)
    • Семейный Кодекс (вопросы по правам ребенка и семьи) (с 2007 года)
    • Закон о Специальных Социальных Услугах (2012)
    • Закон об Инвалидности (в настоящее время)

ФИНАНСИРОВАНИЕ

На сегодняшний день UAFA:

  • Создала долгосрочные отношения и получает постоянную поддержку от общины экспатриатов в Баку: Baku Caledonian Society, Irish Society, German Business Group and Social Committee, Rotary Khazar and Rotary Baku, HOMS, IWC, Baku Bears, Baku Sharks

  • Получала поддержку от Посольств Великобритании, Германии, Польши и посольства Азербайджана в Великобритании;

  • Получала и получает постоянную корпоративную поддержку от: Bakcell, Pasha Bank, Azersun, Pasha Travel, BP, Аker, Statoil, Beauttech, Nobel Oil, Boeing, Maersk, АА Services, Rapid Solutions, журнала «Наргиз», Synergy Group, Yapi Kredi Bank;
  • Выигрывала международные гранты от: ЕС, Всемирного банка, Фонда GHR, ОБСЕ, ЮНИСЕФ, ЮНЕСКО, BIG Lottery Fund и других международных организаций
СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ - СМИ

Средства массовой информации являются очень важной и неотъемлемой частью нашей работы по сбору денежных средств для поддержания работы в проектах UAFA. В Азербайджане социальная сеть Facebook является инструментом коммуникации # 1. Большинство наших целевых групп населения предпочитают использовать Facebook в качестве основного средства для повышения осведомленности об инвалидности и видах реабилитации. В связи с этим мы почти ежедневно предоставляем обновленную информацию о проводимой нами работе, используя данную социальную сеть. В настоящее время у нас уже более чем 16 000 последователей на странице UAFA. Мы присоединились к соц. сети Инстаграм 21-го Марта 2015.

ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
  • Такие многопланновые вопросы как социальная поддержка детей и детская инвалидность не могут быть решены усилиями отдельных министерств. Для этого требуется координация их работы на более высоком уровне, предпочтительно структурой, подотчетной Администрации Президента или специально созданным Руководящим комитетом при Кабинете министров.

  • На региональном уровне должно быть организовано планирование на основе потребностей местного населения. Необходимо дать полномочия социальным работникам при соответствующих департаментах здравоохранения, образования и социальной защиты, деятельность которых должна регулироваться с помощью цифровой системы управления.

  • Персонал детских учреждений должен пройти соответствующие курсы на уровне высшего образования. Контроль и оценка данных сотрудников должна осуществляться соответствующими министерствами.

  • В связи с тем, что данная сфера является относительно новой для Азербайджана, профессиональная оценка персонала должна осуществляться структурой, состоящей из представителей НПО и Министерств, с использованием специфических показателей оценки служебной деятельности, на основе результатов, полученных в результате работы с детьми и их семьями.
ХРОНОЛОГИЯ РАБОТЫ UAFA

1998 год
Первоначальные проекты UAFA были ориентированы на оказание помощи беженцам/вынужденным переселенцам в Саатлинском районе.


1999 год
После визита в интернат #16, расположенный в поселке Шувеляны, UAFA начала оказывать помощь детям, проживающим в интернатах, снабжая их одеждой, продуктами питания, а также осуществляя ремонт зданий.


2000 год
Было проведено исследование на тему «Анализ ситуации в детских учреждениях».  Результаты исследования показали, что более 70% детей, живущих на тот момент в интернатах, имели как минимум одного живого родителя. Дети с ограниченными возможностями были особенно уязвимы: большую часть времени они проводили лежа в постелях, сотрудники интернатов общались с ними только во время кормления и смены одежды.

Был дан старт пилотному проекту в Психоневрологическом детском доме #1 при Министерстве Здравоохранения. В ходе проекта сотрудники детского дома прошли серию тренингов по уходу за детьми с ограниченными возможностями и развития у них навыков ежедневной деятельности. Кроме того, сотрудникам был представлен современный метод реабилитации - эрготерапия.


2001 год
После успешного опыта работы с семьей, которая в результате забрала своего 4-летнего сына с детским церебральным параличом из интерната обратно домой, начали работать непосредственно с семьями, осуществляя визиты на дом.

UAFA начала работу в интернате № 7 для детей с тяжелыми формами инвалидности, расположенном в поселке Сарай. Этот проект продолжается и по сегодняшний день. За время осуществления проекта сотрудникам интерната были проведены тренинги в области современных методов развития ребенка, реабилитации с использованием спортивных активностей, концепции де-институционализации, развития альтернативных видов услуг.


2002 год
Было проведено исследование на тему «Причины институционализации (помещения детей в детские дома)». В результате исследования было выявлено, что наиболее распространенными причинами институционализации детей являются: бедность, распад семьи и инвалидность ребенка.


2003
UAFA начала работу в интернате № 3 в поселке Мардакян/Шаган для детей с тяжелыми формами инвалидности. Эта деятельность продолжается и по сегодняшний день.


2004 – 2005 годы
После 3 лет осуществления визитов на дом к детям с ограниченными возможностями UAFA при поддержке местных исполнительных комитетов открыла реабилитационные центры на уровне общин в 3 регионах – Ясамальском районе города Баку, Хачмазе и Гяндже.



2006 год
Президент Азербайджана подписал Государственную программу по де-институционализации и развитию альтернативных видов услуг. UAFA становится членом Координационного Межведомственного совета, курирующего данную программу.


2007 год
UAFA в сотрудничестве с Министерством Здравоохранения начинает Проект Раннего Вмешательства, с целью развития навыков выявления инвалидности и задержки развития у детей раннего возраста. Данный проект проводился в двух участковых поликлиниках города Баку, а также на базе Детской Неврологической больницы, которая обслуживает всю страну.

UAFA начинает трехлетнюю программу по развитию профессиональных навыков в сфере социальной работы, методов ситуационного анализа, а также способов воссоединения семьи.


2008 год
Более 250 детей посещают реабилитационные центры на уровне общины в Ясамальском районе города Баку, Хачмазе и Гяндже.
UAFA организовывает и проводит первую международную конференцию по Раннему Вмешательству в Баку с привлечением специалистов из США, Великобритании и Грузии. 


2009 год
Количество детей, пользующихся услугами реабилитационных центров на уровне общины, увеличивается до 600 детей в месяц (включая типичных детей без инвалидности).

UAFA проводит тренинги в области социальной работы/методов ситуационного анализа для 22 представителей отделов социальной защиты по всему Азербайджану. UAFA совместно с представителями местных структур здравоохранения, образования и социальной защиты, а также Комиссии по делам Несовершеннолетних начинает формировать предложенную ею модель межведомственной команды по защите прав ребенка.

Совместно с Комиссией по Социальной Политике UAFA разрабатывает модель  социального работника для Семейного кодекса, которая создает прецедент для последующих изменений в законодательстве.


2010 год
UAFA в Гяндже начинает новый проект профессионального обучения 50 молодых людей с инвалидностью с целью их дальнейшего трудоустройства.

UAFA внедряет систему Клинического мониторинга услуг в своих центрах, для профессиональной оценки эффективности их деятельности.
После встречи с Самиром Шарифовым Гвен Берчел получает предложение от Министерства Финансов разработать, используя опыт работы на базе реабилитационных центров на уровне общины, проект контракта между государством и НПО в качестве поставщиков услуг.

UAFA проводит первую информационную кампанию для общественности. Целевой группой являлись люди, пользующиеся общественными видами транспорта – метро и автобусами. Целью кампании было информирование общественности об использовании не дискриминационной терминологии в отношении людей с инвалидностью.


2011 год
UAFA начала совместную работу с Департаментом Общественного Здравоохранения и Реформ в разработке клинических протоколов раннего вмешательства

Министерством финансов утверждается пилотный проект, согласно которому НПО выступают в качестве поставщиков услуг. В начале 2012 года открываются проекты на средства, выделенные из государственного бюджета.

UAFA разрабатывает проект Минимальных Стандартов качества по уходу за детьми с ограниченными возможностями в учреждениях интернатского типа. Цель: привести систему ухода за детьми в Азербайджане в соответствие с международным законодательством. Все еще в ожидании принятия данных Стандартов.

UAFA возглавляет группу технической поддержки в создании нового закона о Специализированных Социальных службах, который принимается парламентом страны в декабре в 2011 года.


2012 год
Министерство Труда и Социальной Защиты населения заключает контракт с UAFA на развитие реабилитационных центров для детей с инвалидностью на уровне общины в Ясамальском районе города Баку, Хачмазе и Гяндже. К 2015 году это сотрудничество расширилось, и Центры открылись еще в трех регионах страны: Билясуваре, Джалилабаде и Шамкире.

UAFA при полной поддержке Министерства Труда и Социальной Защиты населения возобновляет услуги по социальной работе/методам ситуационного анализа в 4 регионах страны. UAFA выступает за создание общенациональной системы защиты прав ребенка на основе данной модели.

UAFA начинает новый проект по разработке альтернативных видов услуг для детей дошкольного возраста с целью демонстрации эффективной и недорогой модели для детей, которые не имеют доступа к дошкольному образованию по причине бедности семьи, проживания в сельской местности или наличия у них инвалидности. Этот проект в экспериментальном порядке проводится в 4 регионах Азербайджана: Ленкорань, Билясувар, Сиязань и Сумгаит.

UAFA проводит вторую информационную кампанию для общественности. Целевыми группами опять являются пользователи общественного транспорта, а также все иные участники дорожного движения. Кампания проводится с использованием плакатов и электронных табло по всему городу Баку.


2013 onwards – CBR, pre-school and social work services are fully established and expanding nationally.  UAFA teams continue to work in Internat #3, #7 for children with severe disabilities